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清晨的阳光透过林沈集团总部大厦的玻璃幕墙，在光洁的大理石地面上投下几何形状的光斑。首席执行官张明宇站在二十二楼的落地窗前，看着楼下广场上正在举行的“绿色通勤日”活动——员工们骑着印有集团标志的共享单车陆续到岗，穿着志愿者马甲的行政人员正分发环保早餐袋。
“张总，这是昨晚连夜修改好的东南亚市场合作方案。”助理小陈将文件夹递过来，脸上带着些许疲惫却难掩兴奋，“泰国合作方刚才发邮件说，非常认可我们提出的‘技术共享+环保基金’模式，愿意把分成比例再提高两个点。”
张明宇接过方案，翻到合作条款那一页。其中特别注明，林沈集团将与当地企业共享部分新能源技术专利，并共同设立环保基金，用于处理生产过程中产生的废弃物。“这才是共赢。”他在方案上签下名字，想起十年前刚入职时，林悦对他说的那句话：“商业不是零和博弈，能让合作伙伴也赚到钱，甚至能为当地创造价值，才算真的成功。”
晨会在九点准时开始，各部门负责人汇报着最新进展。研发部提到，新一代可降解材料的研发已进入收尾阶段，成本比预期降低了15%；市场部报告，消费者对集团“碳足迹溯源”项目的认可度高达92%，愿意为环保产品支付溢价；人力资源部则分享了员工满意度调查结果，98%的员工表示“为在林沈工作感到自豪”。
“有个小插曲。”市场部总监忽然提到，“上周有批出口欧洲的智能家居产品，检测时发现其中一台的能耗指标比标准值高出0.3%，虽然在允许误差范围内，但生产部还是决定全部返工重测。”
会议室里响起一片赞同的低语。这正是林沈集团“诚信”原则的体现——哪怕只是万分之一的瑕疵，只要可能影响消费者体验，就绝不姑息。张明宇想起三年前的“光伏板事件”，当时一批产品因原材料供应商的问题出现微小瑕疵，集团不仅全额召回，还公开向消费者道歉，虽然损失了近千万，却赢得了更长久的信任。
“说到供应商，”张明宇翻到供应链报告，“上周审计部发现，南方那家塑料供应商存在偷排废水的情况，按照规定，应该终止合作。”他看向采购部总监，“新的供应商选好了吗？要确保符合我们的环保标准，哪怕价格高一点。”
“已经联系好了三家，都通过了基金会的环保认证。”采购部总监递上资料，“其中有一家是我们资助过的残疾人企业，技术达标，价格也合理。”
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