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三大影视集团的重磅片源注入，如同给高速行驶的君兰文娱注入了超级燃料。但唐五深知，要驾驭这辆骤然提速的“战车”，内部的架构和支撑系统必须同步升级，否则庞大的内容库和激增的用户流量将成为甜蜜的负担，甚至引发系统崩溃和用户体验滑坡。
一场以“夯实基础、优化布局、提升效能”为核心的内部变革在君兰文娱迅速展开：
1.
组织架构重塑：设立阅读、视频两大事业部
战略清晰化：
唐五力排众议，正式将公司业务划分为两大核心事业部：
阅读事业部：
整合原有的小说、漫画平台及ip运营团队。核心职责聚焦于：优质原创内容的持续孵化、ip的深度开发与价值挖掘（包括向视频等领域的输送）、阅读产品的用户体验优化、以及围绕君兰通行证的会员阅读权益运营。由一位深耕内容领域多年的资深高管领衔。
视频事业部：
统领君兰视频平台的所有业务，包括内容采购与版权合作（对接三大影视集团等）、自制内容（动漫、未来可能的剧集/综艺）开发与制作、ugc生态运营、平台技术研发、市场推广与用户增长、会员及广告商业化等。唐五亲自兼任视频事业部总经理，彰显其战略核心地位。
权责分明，资源聚焦：
事业部的设立彻底改变了之前略显混沌的“大锅饭”状态。阅读与视频两大核心业务线目标清晰、权责明确、预算独立核算。每个事业部内部再根据核心职能（如内容、技术、产品、运营、市场）设立二级部门，形成垂直高效的管理链条。避免了资源内耗，让专业的人能更专注地做专业的事。
协同机制保障：
虽然分设事业部，但“君兰通行证”和“ip生态协同”作为公司级战略，由唐五直接领导的核心协调小组负责。定期召开跨事业部联席会议，确保ip从小说/漫画到视频的顺畅流转、会员权益的互通互享、以及市场活动的步调一致。
2.
人才布局优化：精兵强将，补齐短板
内部提拔与外部引入并举：
两大事业部成立后，对关键岗位进行了重新评估和任命。一方面，从原有表现优异的骨干中提拔了一批有潜力、认同公司文化的管理者；另一方面，唐五利用海辰控股的号召力和优厚的待遇，从行业头部公司（尤其是竞争对手处）挖来了数位经验丰富的：
技术大牛：
负责视频平台底层架构优化、大规模并发处理、ai推荐算法升级。
内容运营专家：
擅长影视剧版权精细化运营、自制内容项目管理、ugc社区生态建设。
商业化高手：
负责会员体系深度开发、广告产品创新与销售策略。
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